Ключевые цели и принципы работы, определяющие стратегическое направление деятельности и служащие основой для принятия важных решений по развитию инфраструктуры пунктов пропуска, определило ФГКУ Росгранстрой. Презентация ключевых ориентиров – миссии, видения и ценностей – состоялась под председательством руководителя учреждения Геннадия Безлобенко.
По его словам, которые приводит пресс-служба Росгранстроя, правильная расстановка приоритетов работы не только напрямую влияет на разработку эффективных решений для перспективного развития транспортной отрасли, но и способствует поддержанию коллективной энергии и созданию комфортной рабочей среды путем прямого диалога с каждым сотрудником.
Миссия учреждения состоит в создании условий для безопасного и комфортного пересечения госграницы РФ по земле, воде и воздуху и способствуем развитию международных торгово- экономических и культурных связей.
Одной из трех ценностей определена безопасность, включающая в себя такие составляющие как патриотизм, стабильность, законность, бескорыстие, а также обеспечение развития. отрасли и государства.
С главными ориентирами деятельности Росгранстроя можно ознакомиться на сайте учреждения.
По его словам, которые приводит пресс-служба Росгранстроя, правильная расстановка приоритетов работы не только напрямую влияет на разработку эффективных решений для перспективного развития транспортной отрасли, но и способствует поддержанию коллективной энергии и созданию комфортной рабочей среды путем прямого диалога с каждым сотрудником.
Миссия учреждения состоит в создании условий для безопасного и комфортного пересечения госграницы РФ по земле, воде и воздуху и способствуем развитию международных торгово- экономических и культурных связей.
Одной из трех ценностей определена безопасность, включающая в себя такие составляющие как патриотизм, стабильность, законность, бескорыстие, а также обеспечение развития. отрасли и государства.
С главными ориентирами деятельности Росгранстроя можно ознакомиться на сайте учреждения.
Источник фото: ФГКУ Росгранстрой.
